Servicii de consultantă în domeniul resurselor umane

Analiza muncii, intocmire fise de post incluzand criteriile de evaluare cf conf art 17, alin3 lit e) din Noul Cod al Muncii.

Etape:

1. Stabilirea obiectivelor şi a aşteptărilor

2. Identificarea postului care urmează să fie descris. Se va discuta cu managementul detaliile generale ale postului: denumire, departamentul de care aparţine, supervizorul alocat.

3. Culegerea informaţiilor despre post.

4. Centralizarea şi interpretarea datelor

5. Elaborarea fişelor de post, care vor cuprinde:



· Denumirea postului

· Cod COR (Clasificarea Ocupatiilor din Romania)

· Departamentul în care angajatul îşi va desfăşura activitatea

· Obiective generale ale postului

· Relaţiile organizatorice (ierarhice, funcţionale si de reprezentare)

· Atribuţii şi responsabilităţi

· Condiţii de muncă: locaţie, program, instrumente de lucru

· Studiile (specializarea necesară şi nivelul)

· Experienta (se specifica domeniul si numarul de ani necesar)

· Competenţele: cunoştinţe şi abilităţi

Beneficii ale analizei muncii:

· Clarificarea sarcinilor şi responsabilităţilor

Stabilirea competenţelor necesare pentru a ocupa un anumit post si a nivelului acestora
Evitarea ambiguităţii şi suprapunerii de rol
Evitarea supraîncărcării cu sarcini
Urmărirea gradului de atingere a obiectivelor proprii
Stabilirea acurată şi eficientizarea procesului de recrutare şi selecţie şi a evaluării performanţelor

Managementul performantei - sistemul de evaluare a performantelor

E cel mai important instrument de apreciere a performantelor angajatilor fiind totodata si un important instrument pentru motivarea lor. Pasi:

· Stabilirea situatiei curente in companie , cunoasterea strategiei, valorilor acesteia

· Stabilirea dictionarului de competente tehnice si de comportament , care va putea fi folosit pe termen lung indiferent de rotatia oamenilor pe posturi

· Identificarea nivelului optim al fiecarei competente/pozitie

· Evaluarea nivelului la care se afla fiecare persoana si stabilirea necesarului de dezvoltare

· Definirea planului de dezvoltare la nivelului fiecarei persoane dar si la nivelul intregii firme

· Gasirea celor mai optime solutii pentru dezvoltare.

· Stabilirea unor obiective/indicatori SMART pentru perioada care trebuie analizata, cu criterii clare, transparente si agreate impreuna cu angajatul.

· Stabilirea formatului evaluarii finale care va include atat evaluarea obiectivelor cat si evaluarea competentelor (tehnice si de comportament).

· Comunicarea catre angajati

· Follow up si monitorizarea implementarii

· Crearea unui sistem unitar care leaga performanta de beneficii.

Dezvoltare

· Evaluarea competentelor

· Crearea planului de dezvoltare a competentelor

· Identificarea nevoilor de dezvoltare si propuneri de traninguri

· Coaching

Managementul talentelor: identificarea celor mai talentati angajati si gasirea metodelor eficiente pentru fidelizarea lor

Succession planning - planificarea succesiunii mai ales la pozitiile cheie

Sondaje privind satisfactia angajatilor si stabilirea planurilor de imbunatatire

Traininguri pentru dezvoltarea abilitatilor de comunicare, coaching pentru manageri, leadership, managementul conflictelor , managementul timpului etc

Recrutare si selectie de personal

· Stabilirea si mentinerea relatiei cu agentiile de recrutare sau, dupa caz, recrutare directa bazata pe competentele necesare fiecarui rol

· Identificarea cailor de atragere a noi candidati(clasice sau atipice)

· Interviuri

· Definirea procedurii de recrutare

Intocmire proceduri si acte administrative:

1. Regulament de ordine interioara;

2. Regulament de organizare si functionare;

3. Procedura disciplinara;

4. Procedura reclamatii;

5. Procedura de evaluarea performantei;

6. Procedura de inductie a angajatilor noi in companie.

7. Alte prceduri necesare functionarii activitatii in companie